Формат: Интерактивный кейс-стади (Digital Case Study)

Суть: Студент получает описание проблемной ситуации в компании и должен применить теоретические модели для её решения.

Задание: «Проектирование профессиональной трансформации»

Инструментарий: доска Miro

Этапы выполнения:

1. Анализ ситуации (Диагностика):

Вам предоставлено описание компании (кризис управления, размытые компетенции сотрудников, конфликт этических норм).

Задание: Выберите и обоснуйте одну теоретическую парадигму (классическую, системную или адаптивную), которая лучше всего объяснит причины кризиса.

2. Методологический план (Проектирование):

Разработайте алгоритм выхода из кризиса.

Задание: Составьте пошаговую схему внедрения профессионального стандарта в работу отдела. Используйте метод декомпозиции: разбейте процесс на 3 этапа (подготовка, реализация, контроль).

3. Этико-профессиональный фильтр (Рефлексия):

В кейсе описано решение, которое выгодно компании, но нарушает негласные нормы отрасли.

Задание: Напишите краткое обоснование (150–200 слов): как ваше решение соотносится с профессиональной этикой и какие долгосрочные риски несет нарушение норм.

Критерии оценки:

• Связь между выбранной теорией и предложенным решением.
• Корректное использование понятий (компетенции, стандарты, декомпозиция).
• Глубина анализа этической дилеммы.
• Результат. Ссылка на документ/доску с выполненной работой.